Klíčové body školení v oblasti leadershipu:

1. Účelem branky je ukázat

Počínaje smyslem pro cíl, tedy „mít v srdci konečný cíl“, přes „dobré využití šesti odvah“, odvahu myslet, odvahu říkat, odvahu konat, odvahu se mýlit, odvahu se reflektovat a odvahu se měnit, což vzbuzuje silnou reflexi a rezonanci u všech. „Odvaha se mýlit“ je nejdůležitější a jednou z nejdůležitějších vlastností vůdce. Měl by nést odpovědnost nejen za své vlastní chyby, chyby svých podřízených, ale i za chyby svého týmu.

2. Pouze znalostí zákona úspěchu můžete neustále zlepšovat svou mysl

Řízení lidí spočívá v objasňování zákonů vývoje věcí a plné mobilizaci nadšení zaměstnanců. Zvládnutí zákona vývoje věcí znamená zvládnutí základního způsobu řešení problémů. Pouze neustálým zlepšováním praxe, neustálým shrnutím a reflexí můžeme objevit zákon vývoje věcí. Aplikujte metodologii PDCA od Dai Minga, vybudujte stabilní systém řízení kvality, neustále shrňujte a reflektujte praxi a dosahujte cílů.

3. Hloubková analýza pětiúrovňových manažerů pro vybudování soudržného týmu

Držte se dobrého původního záměru, dobře využívejte kritiku a chválu a buďte chytrým koučovacím vůdcem. Jak vychovat zaměstnance z „neochotného, ​​neodvážného, ​​nevědomého, neschopného“ stavu samovznícení do „ochotného, ​​odvážného, ​​zručného, ​​schopného koordinovat“ vyžaduje velké úsilí a existují způsoby a cesty, které je třeba najít. Vytvořte organizační tým s vedoucí ideologií vytváření hodnoty pro zákazníky, sjednotte sílu všech, služte zájmům všech, hledejte společnou řeč a respektujte rozdíly, udržujte hladký komunikační kanál tak, aby členové týmu tým potřebovali, důvěřovali mu, rozuměli mu, podporovali tým a tým, který se snaží o jeho podporu.