Lean Mr. Liu poskytl nádherné školení o „politice a štíhlé operaci“ střední úrovni a nad kádry. Hlavní myšlenkou je, že podnik nebo tým musí mít jasný a správný politický cíl a jakékoli rozhodování a konkrétní věci musí být provedeny kolem zavedené politiky. Když jsou směr a cíle jasné, členové týmu se mohou soustředit a jít ven bez strachu z obtíží; Řízení politiky určuje výšku a řízení cíle odráží úroveň.

Definice politiky je „směr a cíl, který vede podnik vpřed“. Tato politika obsahuje dva významy: jeden je směr a druhý je cílem.

Směr je základem a může nás vést daným směrem.

Cílem je konečný výsledek, kterého chceme dosáhnout. Umístění cíle je velmi důležité. Pokud je velmi snadné dosáhnout, nelze se nazývat cíl, ale uzel; Pokud však nelze dosáhnout a je obtížné ho dosáhnout, nelze to nazývat cíl, ale sen. Přiměřené cíle vyžadují společné úsilí týmu a lze je dosáhnout tvrdou prací. Musíme se odvážit zvýšit cíl, pouze zvýšením cíle můžeme najít potenciální problémy a opravit mezery v čase; Stejně jako horolezectví nemusíte dělat plán, jak vyšplhat na 200 metrů vysoký kopec, stačí na něj stoupat; Pokud chcete vylézt na Mount Everest, nelze to udělat, pokud není dostatečná fyzická síla a pečlivé plánování.

S určený směr a cílem je zbytek, jak zajistit, že se vždy pohybujete správným směrem, jak včas napravit odchylky, to znamená, jakou metodu použít k zajištění realizace politiky a cílů a zajistit, aby návrh systému je přiměřený a praktický. Šance na to, že si uvědomí, že se výrazně zvýší.

Správa operace cílů politických cílů je ve skutečnosti umožnit podnikovému navrhování systému správy, aby zajistil hladké realizaci cílů podniku.

Aby se v čemkoli dařilo, talenty jsou základem; Dobrá firemní kultura může přilákat a udržet talenty; Může také objevovat a kultivovat talenty z podniku. Velkou částí důvodu, proč je mnoho lidí průměrným, je to, že je neuvedli do vhodné pozice a jejich výhody nebyly přivedeny do hry.

Cíle politiky podniku musí být rozloženy vrstvou vrstvou a rozkládat velké cíle na malé cíle podle úrovně a sahající na nejzákladnější úroveň; Dejte všem vědět, že cíle každé úrovně, včetně cílů společnosti, pochopte a souhlasíte mezi sebou, nechte každého pochopit, že jsme společenství zájmů, a všichni prosperujeme a všichni prohrajeme.

Systém správy operace by měl být zkontrolován kdykoli z následujících čtyř aspektů: zda je implementován, zda je kapacita zdroje dostatečná, zda strategie může podpořit realizaci cíle a zda je strategie účinně implementována. Najděte problémy, kdykoli je upravte a kdykoli opravte odchylky, abyste zajistili správnost a efektivní provoz systému

Operační systém by měl být také spravován v souladu s cyklem PDCA: zvýšit cíle, objevovat problémy, zranitelnosti oprav a posilovat systém. Výše uvedený proces by měl být prováděn cyklicky po celou dobu, ale není to jednoduchý cyklus, ale v cyklu roste.

Za účelem dosažení cílů politiky je vyžadována denní řízení výkonu; Nejen cíle politiky musí být vizualizovány nejen, ale také systematické metody přijaté kolem realizace cílů politiky. Jedním z nich je připomenout každému, aby věnovali pozornost pokynům a cílům kdykoli, a druhým je usnadnit každému opravit odchylky kdykoli a vyladit jemné doladění, aby za nekontrolovatelné chyby nezaplatili těžkou cenu.

Všechny silnice vedou do Říma, ale musí existovat silnice, která je nejbližší a má nejkratší čas příchodu. Řízení operací má pokusit se najít tuto zkratku do Říma.