Pan Liu poskytl skvělé školení na téma „politika a štíhlý provoz“ pro střední a vyšší manažery společnosti. Jeho hlavní myšlenkou je, že podnik nebo tým musí mít jasný a správný cíl politiky a veškerá rozhodnutí a konkrétní věci musí být prováděny v souladu se stanovenou politikou. Když je směr a cíle jasné, členové týmu se mohou soustředit a vynaložit veškeré úsilí bez obav z obtíží; řízení politiky určuje výšku a řízení cílů tuto úroveň odráží.

Definice politiky je „směr a cíl, který vede podnik vpřed“. Politika má dva významy: jeden je směr a druhý je cíl.

Směr je základem a může nás vést daným směrem.

Cíl je konečný výsledek, kterého chceme dosáhnout. Umístění cíle je velmi důležité. Pokud je velmi snadno dosažitelný, nenazývá se to cílem, ale uzlem; pokud ho ale nelze dosáhnout a je obtížné ho dosáhnout, nenazývá se to cílem, ale snem. Rozumné cíle vyžadují soustředěné úsilí týmu a lze jich dosáhnout tvrdou prací. Musíme se odvážit cíl zvýšit, pouze zvýšením cíle můžeme odhalit potenciální problémy a včas opravit mezery; stejně jako u horolezectví, nemusíte si plánovat výstup na 200 metrů vysoký kopec, stačí na něj vylézt; pokud chcete zdolat Mount Everest, nelze to udělat bez dostatečné fyzické síly a pečlivého plánování.

Jakmile je směr a cíl stanoven, zbývá už jen to, jak zajistit, abyste se vždy pohybovali správným směrem, jak včas korigovat odchylky, tedy jakou metodu použít k zajištění realizace politiky a cílů a zajistit, aby byl návrh systému rozumný a praktický. Šance na jeho realizaci se výrazně zvýší.

Od Yu Qingwena ze společnosti Allwin Power Tools

Řízení provozu cílů politiky ve skutečnosti umožňuje podniku navrhnout systém řízení, který zajistí hladkou realizaci cílů podniku.

Aby se v čemkoli dařilo, jsou talenty základem; dobrá firemní kultura může talenty přilákat a udržet; může je také objevit a rozvíjet v rámci podniku. Velká část důvodu, proč je mnoho lidí průměrných, spočívá v tom, že je nedosadili na vhodné místo a jejich výhody nebyly využity.

Cíle politiky podniku musí být rozloženy vrstvu po vrstvě, přičemž velké cíle musí být rozděleny na menší cíle podle úrovně a sahají až k nejzákladnější úrovni; ať se všichni seznámí s cíli každé úrovně, včetně cílů společnosti, aby si vzájemně rozuměli a souhlasili. Ať všichni pochopí, že jsme společenstvím zájmů a že všichni prosperujeme i všichni prohráváme.

Systém řízení provozu by měl být kdykoli kontrolován z následujících čtyř hledisek: zda je implementován, zda je dostatečná kapacita zdrojů, zda strategie dokáže podpořit realizaci cíle a zda je strategie efektivně implementována. Najděte problémy, kdykoli je upravte a kdykoli opravte odchylky, abyste zajistili správnost a efektivní fungování systému.

Operační systém by měl být také řízen v souladu s cyklem PDCA: stanovování cílů, odhalování problémů, opravování zranitelností a posilování systému. Výše ​​uvedený proces by měl být prováděn cyklicky neustále, ale nejedná se o jednoduchý cyklus, ale o postupný nárůst.

Aby bylo možné dosáhnout cílů politiky, je nutné každodenní řízení výkonnosti; nejen vizualizovat cíle politiky, ale také systematické metody přijímané k jejich realizaci. Jedním z nich je připomenout všem, aby kdykoli věnovali pozornost pokynům a cílům, a druhým je usnadnit každému možnost kdykoli opravit odchylky a kdykoli provést jemné doladění, aby neplatil vysokou cenu za nekontrolovatelné chyby.

Všechny cesty vedou do Říma, ale musí existovat cesta, která je nejblíže a má nejkratší dobu příjezdu. Provozní management se snaží najít tuto zkratku do Říma.


Čas zveřejnění: 13. ledna 2023